2025年，雙山香山旅游度假區(qū)將認貫徹落實市委市政府各項決策部署，聚焦重點領(lǐng)域抓改革，緊扣年度任務(wù)抓落實，立足長遠發(fā)展抓創(chuàng)新，堅定不移抓好生態(tài)保護，科學(xué)謀劃培育發(fā)展動能，加快呈現(xiàn)“長江生態(tài)第一島”、“長三角高品質(zhì)旅游度假勝地”的現(xiàn)實圖景。
一是業(yè)態(tài)項目提檔升級。重大項目求質(zhì)效。全力推進保障皓景溫泉酒店、曼達民宿群、豐谷度假酒店、藍灣文旅街區(qū)等在建重大文旅項目，確保2025年二季度全面投運。在談項目求落地。2025年一季度全面啟動“巨星盛海棠灣”文旅項目建設(shè)；加快在手項目洽談落地，螢火蟲孵育基地、明珠燈塔休閑體驗眾創(chuàng)空間等重點項目力爭一季度完成簽約。
儲備項目求突破。推進高端康養(yǎng)、飛行營地、海棠露營、特色水產(chǎn)等意向項目形成實質(zhì)性投資方案，力爭年內(nèi)落地1-2個高品質(zhì)文旅業(yè)態(tài)。
二是多旅融合煥發(fā)活力。文旅品牌推陳出新。立足常辦常新，持續(xù)做優(yōu)香山賞花季、江島金秋季、“山雀訓(xùn)練營”等拳頭品牌。完善提升“最美賽道”、氛圍打卡點等基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)豐富環(huán)島騎行、健身跑、皮劃艇、高爾夫等體育賽事，進一步出圈出彩。利用島內(nèi)溫泉資源，從賞美景、品美食、泡溫泉等多個維度，推出溫泉療愈研學(xué)課程與線路，擦亮溫泉康養(yǎng)品牌。探索“旅游+農(nóng)業(yè)”模式，培育壯大漫嶼莊園、蟛蜞校長等本地創(chuàng)業(yè)品牌，拓展垂釣、采摘、產(chǎn)品加工、萌寵認養(yǎng)等更多消費場景，打造微度假精品線路。文創(chuàng)開發(fā)突出亮點。用好山島小縱隊IP，加大衍生文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升IP形象的辨識度。推出《跟著蘇軾游香山》文創(chuàng)口袋書，豐富香山新十八景的故事內(nèi)涵，并精選故事章節(jié)，編排演藝產(chǎn)品，開展巡演展播，進一步生動形象講好香山故事。策劃開發(fā)具有度假區(qū)屬性的“山島旅游伴手禮”，構(gòu)成帶得走的“山島味道”、留得住的“山島映像”。宣傳推廣精準(zhǔn)引流。以“玩在山島”為主線，甄選一批自帶流量的“山島推薦官”，圍繞“吃住行游購娛”傳統(tǒng)旅游六要素和“商養(yǎng)學(xué)閑情奇”新的旅游六要素，從重點項目、旅游產(chǎn)品、文旅活動、風(fēng)土人情等方面全方位推薦度假區(qū)。依托度假區(qū)新媒體宣傳隊伍，策劃更多原創(chuàng)精品力作，同時深化與市融媒體及周邊媒體，尤其是粉絲量大的新媒體的合作，共同策劃并報道。
三是制度體系不斷優(yōu)化。深化國企改革。強化頂層設(shè)計，建立完善國企法人治理結(jié)構(gòu)、指標(biāo)評價體系和薪酬分配制度。優(yōu)化國資布局，實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，進一步壓縮公司數(shù)量和管理層級，推動文旅板塊主業(yè)發(fā)展。探索成立財務(wù)共享中心，壓降人力成本、加強財務(wù)監(jiān)督。推動鄉(xiāng)村振興。主動融入鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)化建設(shè)，推進村村聯(lián)合、村企聯(lián)建，積極引導(dǎo)各村島內(nèi)拓空間、島外找項目，多渠道多領(lǐng)域?qū)ふ倚碌慕?jīng)濟增長點，加快推進光伏電站、休閑觀光農(nóng)業(yè)、市村聯(lián)合發(fā)展等新模式，確保年內(nèi)村均可用財力增長15%、力爭25%，明年實現(xiàn)村均超千萬目標(biāo)。強化資產(chǎn)管理。探索調(diào)整資產(chǎn)資源權(quán)屬，按照資源分類將管理權(quán)限下放至實體化運作的區(qū)屬國資公司，管委會強化對資產(chǎn)管理的日常巡查、考核監(jiān)督、調(diào)整劃撥、重大事件管理，進一步提升各類資產(chǎn)的使用效率。
四是綜合治理提質(zhì)增效。保障大局安全穩(wěn)定。強化構(gòu)建黨委統(tǒng)籌抓總、部門各司其職、條塊緊密結(jié)合、上下協(xié)調(diào)聯(lián)動的大安全格局，推進國家安全風(fēng)險研判工作制度規(guī)范運行。探索形成“1+5+N”社會穩(wěn)定風(fēng)險研判化解運行模式，通過定期研判、征求意見、發(fā)布提示、專項治理，實現(xiàn)矛盾風(fēng)險閉環(huán)管理。落實安全生產(chǎn)“六化”工作方案，緊盯森林防火、航運交通、文旅安全等重點領(lǐng)域，明確職責(zé)清單、更新技防設(shè)施、加強宣傳預(yù)警、完善應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)壓降各類安全事故。明年計劃對全島語音提示、監(jiān)控設(shè)施、救援設(shè)備等進行改造升級。聚焦重點領(lǐng)域優(yōu)化。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，做好生態(tài)保護、環(huán)境治理、交通管理、服務(wù)優(yōu)化等重點工作。開展環(huán)境整治“百日行動”，強化河網(wǎng)清理、農(nóng)田私墾等專項整治。加強老街區(qū)域大環(huán)境的長效管理，推動美麗庭院建設(shè)。進一步完善島內(nèi)行車、停車整體規(guī)劃，疏堵結(jié)合開展黑車整治。加快推進智慧旅游升級建設(shè)，完善綜合管理平臺功能，提升旅游管理服務(wù)智能化水平。
五是黨的建設(shè)全面加強。筑牢紅色堡壘。聚焦“三基三主”建設(shè)，打造“一村一品牌”。擦亮中組部“紅色美麗村莊”名片，實施跨區(qū)域聯(lián)動發(fā)展，打造親子研學(xué)、特色農(nóng)副產(chǎn)品1-2個。加快推進黨建引領(lǐng)“海棠紅·幸福里”品牌建設(shè)，依托“金島先鋒”服務(wù)驛站等現(xiàn)有黨群服務(wù)陣地，打造渡口紅韻、金島解憂鋪等群眾“可見可用”的服務(wù)微陣地。激勵敢為善為。建立年輕干部“蓄水池”，注重在一線使用中培養(yǎng)干部，加大干部交流輪崗力度。持續(xù)開展公開遴選、選拔性職級職務(wù)晉升、擔(dān)當(dāng)作為好干部“金蘆葦”獎評選，激勵干部敢為善為。加強整改監(jiān)督。抓好巡察整改任務(wù)落實，推動問題真改實改，及時銷號。以旅游品質(zhì)提升目標(biāo)定位為抓手，通過項目化監(jiān)督方式壓實營商環(huán)境優(yōu)化、大環(huán)境整治等重點任務(wù)責(zé)任。加強廉政風(fēng)險排查和防控工作，豐富廉潔文化載體，筑牢廉潔思想防線。
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