一把手談深入推進“六化”建設（十八）

常陰沙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)黨工委書記沈海峰

今年以來，常陰沙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)黨工委、管委會認真貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)各項決策部署和工作要求，樹牢安全發(fā)展理念，堅持發(fā)展與安全并重，扎實推進安全生產(chǎn)“六化”建設，努力提升安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)園區(qū)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展良性互動。

一、強化頂層設計，壓緊壓實黨政領導責任

1、堅持高位統(tǒng)籌，園區(qū)黨工委、管委會深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，認真落實安全生產(chǎn)“六化”工作要求，結(jié)合實際制定《常陰沙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)推進落實安全生產(chǎn)“六化”工作方案》，明確重點任務清單，推行領導班子包掛工業(yè)企業(yè)幫促整治服務，督促企業(yè)強化隱患治理及問題整改。

2、擰緊責任鏈條，園區(qū)黨政領導帶頭落實安全生產(chǎn)責任制，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，確保安全生產(chǎn)責任到人、措施到位、落實到崗；職能部門按照”三管三必須”和“業(yè)務相近”的原則，推行“分管領導統(tǒng)籌抓、責任部門具體抓”工作機制，落實全行業(yè)、全鏈條、全過程監(jiān)管。

3、選樹示范典型，堅持分類施策、靶向發(fā)力，在規(guī)上企業(yè)、廠中廠、商超、農(nóng)業(yè)企業(yè)中選樹“六化”示范單位，以點帶面推進安全生產(chǎn)“六化”建設工作。

二、多元合力共治，壓緊壓實部門監(jiān)管責任

1、明確工作職責，構(gòu)建“網(wǎng)格化”管理。推動建立網(wǎng)格員工作體系，明確職責清單和行為規(guī)范，依托現(xiàn)有的綜治網(wǎng)格、安全專業(yè)網(wǎng)格，對轄區(qū)工業(yè)企業(yè)、小場所等進行網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位安全監(jiān)管“全覆蓋”。

2、加強服務保障，引領“專業(yè)化”護航。引入專業(yè)第三方參與重點領域企業(yè)的安全服務，進行現(xiàn)場檢查并指導整改閉環(huán)；鼓勵重點行業(yè)領域企業(yè)購買安責險，推動保險公司為安責險投保企業(yè)提供專業(yè)安全服務。同時，組織開展安全監(jiān)管能力培訓，提升監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力和水平。

3、運用信息平臺，實現(xiàn)“數(shù)字化”賦能。依托省風險報告系統(tǒng)、市應急管理綜合應用平臺，推動風險動態(tài)管控及隱患排查治理的常態(tài)化應用，結(jié)合創(chuàng)藍行動，對企業(yè)落實分級分類精準監(jiān)管。

三、全員全崗參與，壓緊壓實企業(yè)主體責任

1、“全員化”責任落實，樹牢安全意識。督促企業(yè)落實全員安全生產(chǎn)責任制、全員風險管控責任，推動企業(yè)常態(tài)化開展“班前班后五分鐘”“一季一課”培訓，定期組織應急演練活動，不斷加強員工安全生產(chǎn)意識。

2、“實體化”機構(gòu)建設，提高管理水平。持續(xù)開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)能力建設，目前轄區(qū)所有企業(yè)全部完成安全生產(chǎn)管理機構(gòu)能力建設，共配備專兼職安全員549人。

3、“手冊化”工作引導，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)。引導企業(yè)按照“一企一冊”“一崗一責”要求編制安全工作手冊，園區(qū)統(tǒng)一印制電焊、叉車、吊裝等重點崗位的安全生產(chǎn)“明白卡”5000張下發(fā)企業(yè)，方便員工掌握操作流程、熟悉安全風險，確保作業(yè)安全。