2026年是“十五五”開局之年，也是張家港撤縣建市40周年，全市文體廣旅工作總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會精神以及習近平總書記對江蘇、蘇州工作重要講話重要指示精神，聚焦“文旅帶動、場景推動、活動拉動、產業聯動”，落實“保護利用、塑造品牌、整體打造、加強協同”要求，緊扣全市“開局拼搏爭先年”工作主題，把握“產業成勢、事業轉型”兩大關鍵，以兩個“1010”計劃為抓手（第一個1010：用好文商體旅促消費政策，通過賽事運動、文藝展覽、旅游推廣等各類活動，拉動關聯消費超10億元。服務招商、做強主體，力爭實現規上文化企業營收增長超10%。第二個1010：系統謀劃“產業成勢、事業轉型”兩方面、各十個標志性項目），全力以赴促消費、塑品牌、興產業、優服務、強治理，加快建設人文經濟縣域先鋒實踐地、濱江體育休閑生活目的地、長三角微度假首選地，以文體旅高質量發展的實績實效，助力“強富美高”新江蘇現代化建設張家港實踐。
一、聚焦四動融合，激發全域消費活力。堅持文旅帶動。貫徹落實蘇州四動融合指示，深化文體旅促消費政策，推動政策邏輯從“泛化扶持”向“場景孵化”轉變。聚焦數智文娛、夜間消費、沉浸式文旅、潮流運動等賽道，強化消費券、積分獎勵與淡季營銷聯動效應。同步建立政策數據監測閉環，動態優化政策工具，確保消費潛力充分釋放、各項數據“顆粒歸倉”。強化場景推動。推動載體從“空間租賃”向“生態運營”轉型，建立存量載體動態清單，圍繞青年潮玩、生活美學、園藝療愈等特色主題，形成特色園區矩陣。提升景區、街區等場景業態，推動體彩銷售場景充分融入生產生活，社區美術館、主理人小店等新場景嵌入老舊、閑置空間，打造“體育榮耀星空間”。大力發展戶外運動，開發濱江“山水陸空”運動場景。聚焦活動拉動。系統開發“貝貝杯”、ATP國際網聯挑戰賽、超三聯賽等既有賽事活動品牌商業價值，創新引進無人機足球、攀巖、飛盤、匹克球等新興賽事，升級市運會、全民健身大聯賽、“城市運動季”與“村系列”活動體系，構建“賽事+市集+消費”聯動模式。拓展大型活動“后一天經濟”，定制“賽事活動+微度假”游線，延長游客在港停留時長。深化產業聯動。系統整合資源，深化文商體旅農展聯動。提升親子游、銀發游、鄉村游、非遺游等成熟業態，探索工業游、寵物游等“制造業+服務業”復合業態，針對中小學春秋假推出一批富有特色的研學產品。突破性拓展“夜經濟”，系統構建夜游、夜演、夜娛、夜食、夜購等全鏈條體驗。優化入境游全鏈條服務機制，依托保稅區移民事務服務中心，重點提升支付便利性、多語種服務覆蓋等軟環境，提升入境游消費顯示度。釋放文旅新質生產力紅利，布局動漫游戲、微短劇、創意設計等數智文娛未來賽道，探索推進科技創新鏈與文旅產業鏈無縫對接。（牽頭部門：各科室、各直屬單位；配合單位：相關區鎮、街道）
二、聚焦產業成勢，積蓄持續發展動能。落實閉環服務。用足用活產業集群政策與促進文商體旅促消費若干措施，聯動區鎮板塊，合力推進珠寶文化中心、澳大利亞咖啡烘焙文創項目、藍1986文化園等重點項目建設，做好全流程保障，確保項目按期投用、早見成效，以優質服務保障項目“落得下、長得大、產得出”。力爭年內文化產業項目新開工10個以上、竣工15個以上。培育企業梯隊。聯合統計局開展“升規陪跑”專項行動，年內推動10家以上文體旅企業實現升規納統。系統推進瞪羚企業培育，在人才引育、品牌推廣上精準滴灌。實施鏈主企業培育，引導制造業、珠寶業向文化創意端延伸。打造文旅產業伙伴聯盟，吸納文旅產業鏈上下游優質企業加入，建立資源共享、項目共建、優勢互補的協同機制，以“大手牽小手”促進本土企業轉型發展。實施精準招商。重點聚焦動漫游戲、潮玩文創、影視文娛等“年輕力”文化產業賽道，統籌內外各方資源，構建系統化、專業化、生態化的文化產業招商新體系，對外主動鏈接德必、藍園等專業運營機構及滬杭產業協會，通過“飛地孵化”、項目共投等柔性合作方式，導入滬杭優質平臺類、內容類項目資源，對內深挖本土制造業企業、存量文旅項目投資潛力，挖掘一批有意向跨界文旅、增資擴產的“隱形冠軍”和本土資本。（牽頭部門：產業發展科；配合單位：相關區鎮、街道）
三、聚焦提質增效，構建精準服務體系。推動文化服務直達基層。實施公共文化服務提質增效行動，煥新激活“繁花”展演，打造“文藝+”新場景，繁榮互聯網條件下的新大眾文藝。大力推進城市演藝品牌建設，深耕戲曲曲藝、小劇場等優勢門類，探索即興喜劇等新興表演業態，孵化“夕·席·喜·戲”沙龍劇、“梨園傾城夜”“長春園∞”等城市演藝品牌。持續探索兩權分置改革，加快推動傳統陣地向文旅驛站等新興文化空間升級。組建“文化療愈產品研發小組”，為學生、企業等不同群體打造個性化療愈服務。推動基礎設施提檔升級。高標準推進體育服務綜合體提質升級工程、北城全民健身中心、老年體育大學超級綜合體等重大工程項目。高質量按時完成市體育場改造提升工程、老報社區域城市更新項目兩大民生實事項目。推進東山村、黃泗浦遺址部分發掘區保護回填及展示提升工程，探索文物數字化利用和文化遺產創意產品打造。完善旅游驛站功能，規范景區標識標牌，提升游客服務體驗。推動數智體育融合發展。加快場館智慧化改造，搭建集場館預定、賽事報名、健身服務于一體的智慧體育平臺。深化體衛融合，高標準建成“港城健康智享空間”，推廣智能健康體測、AI運動處方等數字化服務；助推北部醫療中心打造“體育+中醫藥”智慧醫養綜合體，探索運動門診與醫保支付銜接，推出“體育夜校”“健康外賣”“健身服務云超市”等便民項目，構建覆蓋全齡段、全周期的運動促進健康服務體系。扎實做好亞運會、省運會備戰參賽，做大做強本市“2大球1小球”優勢項目，深化足球籃球青訓體系、職業化建設，爭創縣級足球標桿城市。（牽頭部門：文化遺產和藝術科、公共服務科、競技體育科、產業發展科、資源開發科、群眾體育科、機關黨委〈黨建科〉；配合單位：文化館、博物館、美術館、錫劇藝術中心、評彈藝術傳承中心、體育運動學校、體育總會，相關區鎮、街道）
四、聚焦品牌煥新，構建立體傳播格局。升級長江文化核心品牌。高質量舉辦2026長江文化節，實施“長江人文經濟賦能計劃”，探索與市場主體共建“長江文化創意體驗基地”。提高遺產活化利用水平，推進東山村、黃泗浦遺址部分發掘區保護回填及展示提升工程，探索文物數字化利用和創意產品打造。強化文旅品牌營銷。打造具有高辨識度的城市文旅品牌，促進其價值向招商引資、人才服務、城市形象等多領域外溢。緊抓滬蘇同城化戰略機遇，精準對接長三角高價值客群，開展“一城繁花·追花令”等四季文旅推介活動，開發文旅體驗、鄉村休閑、城市生活等多元化場景產品。依托人工智能推薦算法與“百名玩家計劃”激勵UGC創作計劃，持續做強文旅推薦官體系。服務重大主題主線。堅決落實市委、市政府關于慶祝撤縣建市40周年工作部署，精心籌辦長江文化節、市運會等大型活動以及有關主題文藝活動，組織優秀作品巡展、書畫攝影展覽等“家門口”的惠民活動，打造“體育榮耀星空間”。做好APEC貿易部長會議、兩會等重大會議活動的文體旅服務保障。（牽頭部門：文化遺產和藝術科、公共服務科、競技體育科、資源開發科、群眾體育科、機關黨委〈黨建科〉、文物保護管理中心；配合單位：博物館、體育總會，相關區鎮、街道）
五、聚焦安全穩定，提升行業治理能力。守牢安全底線。推進重點場館智慧安防建設，構建“技防+人防”立體化防控體系。緊盯劇本娛樂、電競酒店等新興業態，壓實企業主體責任，強化全鏈條監管。強化重大活動保障，完善“四方聯動”應急體系，前置風險評估，嚴把現場秩序與應急疏散關，常態化實戰演練，實現安全閉環管理，確保活動安全有序。嚴管意識形態。壓實各級各類陣地管理責任，強化對文體場館、景區景點、賽事活動、演藝市場的內容審核把關，堅決守好各類活動、舞臺、屏幕、展陳等意識形態陣地。密切關注網絡輿情，抓實抓細廣電安全播出，建立健全內容生產“三審三校”、活動備案“前置研判”機制。優化營商環境。推動考古前置政策升級。健全文體旅監管規則，推行包容審慎監管，深化“免罰輕罰”清單應用，加強事前指導與事后信用修復，降低企業合規成本。完善政策文件審查、清理機制，提高法制審核質效。推廣智慧執法平臺，實施“綜合查一次”，以規范執法維護市場活力。（牽頭部門：辦公室〈法制科、安全播出監控中心〉、行業管理科、安全生產監督管理科、機關黨委〈黨建科〉、文化市場綜合執法大隊、文物保護管理中心；配合單位：各直屬單位，相關區鎮、街道）
六、聚焦作風建設，凝聚干事創業合力。筑牢黨建堡壘。深度融入“海棠紅·幸福里”建設，常態化開展“換位跑一次”“三服務”行動，擦亮“文潤海棠·幸福到家”黨建品牌。拓展“黨建+”內涵外延，聯合多部門資源，發揮黨員先鋒、“駐村第一書記”作用，賦能對口支援與鄉村振興；建強基層黨組織戰斗堡壘，提升社會組織“兩個覆蓋”質效。完善引育機制。堅持“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的選人用人導向，持續完善“引育留用”全鏈條，靶向招引頂尖文旅人才，做優“五彩菁英”青年成長營2.0。嚴明紀律作風。鍥而不舍落實中央八項規定精神，強化“文旅廉”品牌建設，深化學習教育，健全有效防范和糾治政績觀偏差工作機制，持續鞏固風清氣正的政治生態。（牽頭部門：機關黨委〈黨建科〉、組織人事科〈效能管理科〉；配合單位：各科室、各直屬單位，相關區鎮、街道）
附件
2026年文體廣旅系統“1010”重點項目
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序號 |
項目名稱 |
牽頭科室 |
配合科室、單位 |
聯動區鎮、單位 |
具體內容 |
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產業成勢項目 |
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1 |
文旅產業伙伴聯盟 |
產業發展科 |
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各區鎮、街道 文商旅集團 |
錨定數字文化、文旅融合等前沿方向，遴選一批文旅“領航員”企業，搭建文旅產業伙伴聯盟，鏈接滬杭蘇優質行業協會、頭部企業、專業機構，打通本地市場與外部資源的轉化通道，構建“龍頭企業帶動、中小企業協同、外來資源嫁接、本土IP涌現”的共生型文旅產業生態。年均發展各類文旅產業合作伙伴30-50家，年均開展各類招商推介對接活動不少于10場，建立并深化長期、共贏的戰略合作關系。 |
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2 |
文體旅消費提速行動 |
產業發展科 |
資源開發科 文化遺產和 藝術科 公共服務科 群眾體育科 競技體育科 行業管理科 機關黨委 （黨建科） |
各區鎮、街道 文商旅集團 |
用足用活《張家港市進一步豐富產品供給促進文商體旅消費的若干措施》政策工具，強化政策牽引、市場響應、主體聯動的疊加效應，全力攻堅規上文體旅企業培育，力爭年內新增納統企業超10家。延續“‘家’有”系列品牌IP，統籌全年促消費活動布局，構建“周周有場景、月月有亮點、季季有主題”的沉浸式活動矩陣，推動文體旅流量全域滲透、多元轉化、價值倍增，力爭全年帶動文體旅關聯消費突破10億元。 |
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3 |
工業旅游培育計劃 |
資源開發科 |
產業發展科 公共服務科 |
各區鎮、街道 工信局 商務局 文商旅集團 |
以沙洲優黃文化園為示范引領，梳理全市工業旅游重點培育企業名單，積極推動光束汽車等培育單位爭創工業旅游示范基地；聯合工信、商務等部門，打好線上線下“組合拳”，線下推動工廠店提檔升級，線上策劃開發工業旅游產品，推出全市工業旅游主題線路，精準營銷推廣，打造城市工業研學旅游品牌。 |
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4 |
“一城繁花”追花令 |
資源開發科 |
公共服務科 產業發展科 機關黨委 （黨建科） |
各區鎮、街道 文商旅集團 |
聯合各區鎮、市文商旅集團，整合全市文旅陣地、特色商戶與達人資源，梳理全市賞花核心點位與花期主推序列，以香山尋梅為首令，解鎖谷瀆櫻語、桃醉鳳凰、花海常陰沙、荷映暨陽等花令，構建專屬追花產品體系，打造沉浸式新體驗，線下推出追花文旅產品供給，線上開設“52周計劃”追花主題專區，搭配專屬打卡玩法，打造“一城繁花”張家港“追花令”文旅促消費品牌。 |
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5 |
“活力四季 潮玩港城”——全民悅動計劃 |
群眾體育科 競技體育科 體育總會 |
辦公室 公共服務科 資源開發科 產業發展科 財務審計科 機關黨委 （黨建科） |
各區鎮、街道 文商旅集團 |
以“體育鑄魂、潮玩賦能、全民共享”為理念，緊扣“每月有重點、每季有主題、全年有熱度”主線，精心打造具有港城辨識度的四季運動IP，構建全齡友好、全季可享、全域聯動的高品質賽事生態。精準對接青年群體需求，舉辦飛盤、匹克球、滑板、街舞等新興潮流項目賽事，深度聯動文旅、文創、餐飲等相關產業，探索“體育+時尚+產業”一體化融合發展模式，推動體育消費升級、帶動關聯產業增收。通過厚植全民運動氛圍、注入前沿活力因子，讓運動成為日常習慣、讓歡樂浸潤港城街巷，全力繪就“人人愛運動、四季有精彩、全域皆可玩”的活力圖景，共建全民共享的運動歡樂海洋。 |
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6 |
賽事賦能“星耀工程” |
體育中心 |
群眾體育科 產業發展科 體育運動學校 |
各區鎮、街道 教育局 |
系統構建足球、籃球、網球品牌賽事矩陣，打造“賽事+”融合生態，秉持“賽事即場景、流量即增量”運營理念，推動賽事承辦從“任務完成”向“價值創造”轉型。健全青少年足球“滿天星”訓練營、校園聯賽與社會青訓機構協同聯動機制，建強三人籃球職業化梯隊，持續推動“貝貝杯”賽事國際化提檔升級，布局網球特色選材基地，以品牌賽事帶動文體旅商深度融合，激活城市流量、培育消費熱點、提升城市影響力，為文體廣旅高質量發展注入強勁動能。 |
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7 |
“張家港風物”文創開發計劃 |
公共服務科 文藝科 |
資源開發科 產業發展科 文物保護管理中心 |
各區鎮、街道 文商旅集團 |
聚焦本地非遺、風物及館藏資源，提煉可被視覺化、商品化的核心元素，系統開發兼具港城底蘊與當代審美的文創產品。通過與本土設計師、非遺傳承人共創，首批推出城市伴手禮、節氣限定禮盒、生活美學器物三大系列，重點覆蓋長江文化節、文化和自然遺產日及傳統佳節等消費場景，打造可帶走、愿分享的“張家港記憶”，逐步培育具有本地辨識度的城市禮贈品牌，推動非遺傳承與文旅消費雙向奔赴。 |
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8 |
文旅推薦“百名玩家計劃” |
機關黨委（黨建科） |
各科室、單位 |
各區鎮、街道 各文體旅社會組織 |
聯動各區鎮、街道、文體旅社會組織及高校，面向全社會招募認證百名“玩家”（文旅推薦官），覆蓋各年齡段、各行業，構建“1+X+N”分級運營矩陣。以“春追花、夏競渡、秋望江、冬品俗”為主線，發布“四季四令”主題創作任務，每季一令、層層遞進，引導玩家以多元視角解鎖城市文旅新場景、新玩法。通過官方認證開放全市文體旅場景專屬權益，建立效果導向的階梯式激勵，以優質種草內容推動線上引流向線下消費精準轉化，提升城市文旅知名度，促進文體旅消費新增長。 |
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9 |
暖企賦能工程 |
行業管理科 |
各科室 |
各區鎮、街道 |
以簡政增效能、便民暖人心為落腳點，全面優化行政審批工作：通過日常走訪、行業交流等方式，及時發現行業申辦單位需求，持續優化前置服務，主動提前介入，為業主提供選址、合規等開辦建議，避免業主無效費用的浪費，同時推行延時服務、預約服務等便民服務措施，牽頭相關職能部門，提供及時高效的政務服務，加快審批時效，塑造一個高效、有為、溫暖的現代文旅審批服務型政府形象。 |
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10 |
“護企創優”行動——涉企行政檢查規范化建設 |
文化市場綜合執法大隊 |
法制科 行業管理科 |
各區鎮、街道、公安局、市監局等相關職能部門 |
創新建立“邀約式”檢查指導機制，推行“執法面對面”合并體檢服務不少于50家，為經營主體提供定制化風險評估與合規指導，營造公平、透明、規范的文化市場營商環境。依托“蘇州文化市場大數據監管平臺”APP，實現執法檢查計劃發布、檢查任務派發、檢查過程和檢查結果線上全流程閉環管理，進一步優化檢查方式、規范檢查流程，減少企業負擔，全年計劃通過平臺派發檢查任務不少于400家，檢查結果錄入率達100%。 |
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事業轉型項目 |
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1 |
“文藝賦美鄉村”社區美術館共建計劃 |
公共服務科 |
美術館 |
各區鎮、街道 |
將傳統美術展示空間轉型升級為社區居民共建、共享、共情的美學平臺，以文藝賦能鄉村振興。通過居民共創、藝術普及、空間活化等路徑，推動優質美育資源精準下沉基層，讓群眾在家門口共享高品質文化成果，切實提升鄉村文明程度與基層治理效能。2026年，擬重點推進經開區（楊舍鎮）楊舍老街、樂余鎮樂海社區和鳳凰鎮恬莊村三大示范點建設，并視情儲備指導南豐鎮永豐村、高新區（塘橋鎮）和常陰沙等有條件的區鎮、社區，持續織密覆蓋城鄉的“文藝賦美”美育網絡。 |
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2 |
開放型院團建設 |
文藝科 公共服務科 |
文化館 錫劇藝術中心 評彈藝術傳承中心 |
各區鎮、街道 |
重點“打開”城南文體中心群星劇場、錫劇非遺會客廳（戲劇體驗場）、評彈長春園書場等陣地，推出“夕·席·喜·戲”沙龍劇、“梨園傾城夜”、“長春園∞”廠牌等城市演藝品牌。積極拓展商演與文旅融合業務，探索票務運營、版權開發等多元經營模式，實現社會效益與經濟效益統一。創排打磨重點主題文藝作品10個，爭取獲得蘇州市級及以上藝術基金扶持3個以上。 |
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3 |
街頭藝術·城市藝角行動 |
文藝科 公共服務科 |
文化館 錫劇藝術中心 評彈藝術傳承中心 |
各區鎮、街道 |
推動文藝從“殿堂”走向“廳堂”“廣場”“街角”，培育街頭表演生態。在萬達、曼巴特、楊舍老街等商業綜合體設立街頭表演固定點位，周末及節假日常態化安排演出。在景區及夜間文旅消費集聚區設立流動表演點，結合游客動線設計“轉角遇戲”體驗。以市文化館、錫劇藝術中心、評彈藝術傳承中心業務骨干為表演主力，并面向社會公開招募、遴選街頭藝人、藝術團體，統一排期管理、按季發布演出指南，年均演出不低于100場。 |
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4 |
“崧澤溯源 文明尋蹤“東山村遺址展陳煥新 |
文保中心 |
博物館 |
省文物考古研究院 金港街道 文商旅集團 |
聚焦東山村遺址崧澤文化展示館重建及展示升級，以“古國時代”為核心，打造沉浸式文化體驗展館。對館內進行主題化內部裝飾，配置智能互動設備，精選東山村遺址代表性文物打造專題展廳。加強文物數字化展示，以EMAX沉浸技術為亮點，構建超4K視覺場景，全景聲引領觀眾體驗動態敘事空間，光影沙盤與數字內容實時聯動，設置數字交互界面，通過場景復原、科技互動等形式，以數字化呈現文物，讓參觀人群“觸摸”先民生活印記，感受港城文脈傳承。 |
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5 |
“青苗工程”強基行動 |
競技體育科 |
群眾體育科 產業發展科 體育運動學校 |
各區鎮、街道 教育局 |
以“精英培育、長效賦能”為核心，創新體育傳統特色學校、青少年訓練中心、專業體育俱樂部“三位一體”協同育人網絡，打通“校園選材—專業訓練—賽事淬煉—優質輸送” 全鏈條通道，推動青少年體育人才培養標準化、精細化、專業化，全面夯實競技體育高質量可持續發展根基。對接皇馬俱樂部亞太區、中國宋慶齡基金會，力爭推動皇家馬德里基金會公益足球學校落地我市；持續深化“貝貝杯”賽事國際化提檔升級，著力培育優秀足球后備人才，力爭培養不少于2名運動員代表中國征戰2026年亞洲杯足球賽，以實干舉措助力青少年足球人才培育提質增效。 |
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6 |
銀齡體育康養工程 |
群眾體育科 資源開發科 |
公共服務科 體育總會 |
各區鎮、街道 |
依托全國首家縣級老年體育大學品牌優勢與優質師資力量，深度聯動張家港全域文旅資源，創新構建“體育康養+文旅研學”融合發展模式。精準開發健身氣功、太極拳、廣場舞、空竹等項目的特色化、定制化、高品質老年體育康養產品，同步搭建老年人互動交流平臺，常態化舉辦體育康養論壇、技能交流賽事、研學沙龍體驗等系列活動，打造具有辨識度和影響力的銀齡體育康養特色品牌，吸引長三角區域老年群體參與。 |
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7 |
“星耀四秩”體育榮耀星空間 |
機關黨委（黨建科） |
競技體育科 群眾體育科 產業發展科 體育運動學校 體育彩票管理中心 體育總會 |
各區鎮、街道 體育社會組織 |
融合光影科技、數字交互與實物展陳，打造集歷史敘事、互動體驗、消費社交于一體的“體育榮耀星空間”，獻禮張家港撤縣建市40周年。空間以歷史敘事為脈絡，全景呈現體育發展成就，系統挖掘城市體育記憶；以互動體驗為核心，設置沉浸式運動場景，讓市民零距離感受體育魅力；以消費社交為延伸，匯聚體育文創與休閑業態，構建年輕態體育社交場。通過線上線下聯動，讓冠軍故事可感可及、體育精神薪火相傳，持續擦亮張家港體育文化名片。 |
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8 |
“文潤海棠 幸福到家”文體旅惠民提質服務 |
機關黨委（黨建科） |
各科室、單位 |
各區鎮、街道 |
以黨建為引領，持續推動“文潤海棠 幸福到家”文體旅服務提質擴面，將優質惠民資源精準配送至基層村（社區），打造村（社區）的文體旅服務驛站，重點聚焦五大惠民項目：打造“惠讀書”點位，依托流動圖書站，配送黨史、地方文化等圖書資源到基層村（社區）黨群服務中心，黨員志愿者常態化開展更新及閱讀服務，營造“家門口”書香氛圍；建設“惠客廳”平臺，在村（社區）嵌入式空間打造共享藝術站，定期舉辦藝術設立“健身指導點”市集、文博展覽；升級“惠健身”驛站，聯動體育社會組織、黨員教練，利用村（社區）閑置空間設立“健身指導點”，構建“五分鐘健身圈”示范點；開展“惠演出”活動，依托“村村演”“周周演”平臺，精選優質劇目直達基層，打造家門口的“惠民劇場”；推出“惠研學”線路，串聯紅色教育基地與美麗鄉村景觀，配備黨員講解員，打造沉浸式研學體驗路線。 |
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9 |
文體旅社會組織“兩覆蓋 雙提升”賦能實踐工程 |
機關黨委（黨建科） |
各科室、單位 |
各區鎮、街道 文體旅社會組織 |
針對文體旅社會組織數量多、較分散等實際，融入社會組織“兩個覆蓋”管理大局，通過單獨組建、聯合組建、區域聯建等方式，推動黨的組織和工作覆蓋從“有形”向“有效”延伸，推動社會組織向“規范化、服務型”深度轉型。推動黨建與業務深度融合，聚焦銀發族、青少年等重點群體，提供健身指導、公益課堂、精品展演等定制化志愿服務，讓組織優勢轉化為服務效能，實現組織力與服務力同步提升，真正將惠民成果送到基層群眾身邊。 |
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10 |
消防控制室“秒級響應”專項行動 |
安全科 |
各科室、單位 |
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聚焦消防控制室“值守空檔、響應滯后”痛點，實施“數字化+鐵腳板”監管模式。一是推行“視頻輪巡+電話叫應”抽查機制，采用“四不兩直”方式隨時隨機連線，重點檢驗值班員在突發火情下的應急反應與處置流程，倒逼在崗履職，確保關鍵時刻“叫得應、動得快”。二是鼓勵“AI智能識別+遠程監控”升級，引導有條件的單位安裝聯網攝像頭與值班脫崗智能識別系統，實現人員狀態、火情信息的實時上傳與自動預警。通過“技防+人防”雙輪驅動，打通信息壁壘，實現從“被動接警”向“主動預警”轉變，打造消控室應急處置“防火墻”，確保文體廣旅場所安全“閉環”管理。 |
蘇公網安備 32058202010198號
